1) IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE SISTEMAS DE APURAÇÃO DE PONTO

Com foco em:

  1. Definir junto com o cliente, qual o sistema de ponto atenderá as necessidades da empresa;
  2. Elaborar processos e regras de apuração que atendam as necessidades operativas da empresa, em todos os níveis;
  3. Elaborar rotinas que gerem informações para relatórios gerenciais, como exemplo o "Relatório de  Absenteísmo”;
  4. Promover interfaces para eliminar retrabalho e garantir informações corretas.

2)AUDITORIA DE SISTEMAS DE APURAÇÃO DE PONTO

Verificando :

  1. Validação das marcações de ponto realizadas;
  2. Apuração diária e mensal do ponto;
  3. Geração e regularização de irregularidades;
  4. Informações dos cartões de ponto
  5. Apuração de variáveis (ex. adicional noturno);
  6. Intervalos legais das jornadas de trabalho;
  7. Horários e escalas de trabalho;                                                                            

Evitando :

  1. Contencioso Trabalhista ;
  2. Autuação pelos Órgãos Fiscalizadores;
  3.  Perdas Produtivas com Aumento dos Custos;
  4. Insatisfação dos Empregados.